Un cabinet, une méthode, des principes.
FAE Consulting est un cabinet de conseil français spécialisé en architecture SI, cloud, IA appliquée et transformation digitale.
Le fondateur
Mahmoud EL AJMI, ingénieur, architecte SI, praticien du cloud, du DevOps et de l'IA appliquée.
Je fonde FAE Consulting après plusieurs années à concevoir et industrialiser des systèmes en environnement contraint : gros volumes, équipes réparties, exigences de sécurité, budgets sous surveillance. Trois observations récurrentes ont motivé cette création.
Le premier constat : beaucoup de projets IT échouent par excès d'abstractions, non par manque d'ambition. La sur-ingénierie coûte plus cher qu'elle ne rapporte, presque toujours.
Le deuxième : l'IA n'est plus un sujet de recherche mais un composant d'architecture. Comme les bases de données ou les file d'attente : il faut des patterns, du monitoring, des SLAs. Peu d'équipes ont ce recul aujourd'hui.
Le troisième : le conseil IT français est trop souvent une vente de temps de junior par cabinets pyramidaux. Je voulais un modèle différent : seniorité assumée, livrables concrets, honnêteté sur ce qu'on peut faire et ne pas faire.
Principes d'ingénierie
L'honnêteté technique avant la vente.
Si on ne peut pas aider, on le dit. Si un projet est plus simple qu'annoncé, on l'écrit. Vendre 6 mois d'un travail qui prend 2 semaines n'est pas notre modèle.
Documenter comme si l'équipe suivante prenait la main demain.
Chaque livrable — code, architecture, décision — vient avec un ADR ou un README qui explique pourquoi. Pas de dépendance à notre présence.
Concevoir pour l'évolution, pas pour l'idéal figé.
Un système qui absorbe le changement vaut mieux qu'un système parfait dans l'instant. Chaque choix intègre le coût de changer plus tard.
Pas de dogme d'outil.
AWS ou Azure, Terraform ou Pulumi, Kubernetes ou pas — on choisit en fonction du contexte, pas de nos préférences. Le meilleur outil est celui que votre équipe maintiendra.
Mesurer ce qui compte, pas ce qui rassure.
DORA metrics pour la livraison, coûts unitaires pour le FinOps, latences p99 pour la perf. Pas de vanity metrics. Pas de graphes juste pour montrer qu'on travaille.
Le meilleur transfert de compétence est de rendre son propre rôle obsolète.
Objectif d'une mission : que vos équipes soient capables de continuer sans nous. Si vous avez besoin de nous 5 ans, c'est qu'on a mal fait notre boulot.
Un projet à cadrer ?
La suite naturelle : un call de cadrage de 30 min pour préciser le besoin. Vous nous décrivez votre situation, nous vous disons honnêtement si on peut aider.